通过课程的系统训练让参训学员具备正确的管理角色认知，改善工作成效，了解自我才能领导他人，掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助自身顺利完成工作使命。

通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到通过沟通去达成双赢关系，共同取得最优结果。

掌握制订计划的程序与考虑要素,不同情境的命令下达方式,控制对工作管理的重要性,控制工具的选择,工作中协调的作用与方式,会议有效运作的不同要素。

在课程中首先重点强调了管理者的问题意识，有了正确的问题意识才能发现问题，明确问题，再通过课程里讲到的问题解决八步法，进而系统分析与解决。

掌握辅导下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。

通过人际问题正确的处理方法，可以改善组织与员工的关系，还可以帮助组织及时发现和弥补自身的问题和不足，促进组织健康地发展。

本课程为企业管理者提供了团队管理与领导力的工作技巧和方法，提升组织提升效率，取得卓越成果。

TWI课程收益 通过课程培训，你将可以： 1、获得培训的一致性和过程的稳定性； 2、学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工； 3、学会如何制作训练预定表； 4、学习如何进行作业分解----标准化作业的基础； 5、降低培训周期，减少不良和返工，减...