【课程大纲】
一、 疫情下企业在线培训如何组织
1. 疫情对企业培训的整体影响
2. 疫情期间线上培训是怎么做的
3. 关于线上培训的一些小困惑
4. 企业在线培训组织的总体流程
5. 企业在线培训组织的目标与成果的界定
i. 线上与线下培训的不同特征
ii. 我们可以设置什么样的线上培训目标与成果？
6. 企业在线培训组织的在线学习项目选择与设计
i. 疫情之下再谈721法则
ii. 设置哪些在线学习项目设计？
7. 企业在线培训组织的运营执行
i. 在线学习项目运营执行的五步走
ii. 在线学习项目运营的实践核心要点
8. 企业在线培训组织的复盘与迭代更新
i. 在线复盘怎么做？
ii. 在线学习项目的更新迭代更重要
二、 疫情下企业在线培训如何评估
1. 纯在线培训如何评估？线上版的柯氏四级评估？
i. 疫情之下，回顾一下四级评估
ii. 线下都做不到的四级，线上如何做？
2. 评估形式的转换与调整
i. 重新回到目标和成果上来
ii. 考试促落地，考试是不变的法宝
iii. 评估形式创新：竞赛和游戏是顺应人性的学习方式
3. 短期评估与长期评估相结合