培训内容：

一、集团型企业的特点与管理模式

控制是所有大企业面对的共同课题

如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系

二、管理制度控制

制定内部管理制度的原则和方法

如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？

如何将管理制度印在员工心里？

三、组织结构控制

组织结构控制的基本原则

如何合理划分母公司与子公司的权限

财务人员的委派与管理

母公司与子公司财务机构的设置

四、业务程序控制

设置业务控制程序的基本方法

风险识别与衡量

风险评估的基本程序

定义业务程序关键控制点的主要步骤

业务程序控制改善措施跟进控制

五、财务预算控制

预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法

预算的执行与控制（案例分析）