洪生咨询式【战略规划实战训练营】+经济论坛盛典

12月20-23日 广州（四天三夜）

消失的人口红利、反全球化的中美贸易战、缓慢的经济增长、低水平的同质化竞争……

经济新常态下，你是否时常会被这样的问题困扰：

当企业举步维艰时，竞争对手却逆势增长？

当原有打法失效，转型迫在眉睫时，如何破局？

当竞争加剧，价格血战时，将要何去何从？

对手的决策高瞻远瞩，你走的每一步却依靠“拍脑袋”？

不经意之间，我们总在用“战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”

“做对的事情”比“把事情做对”重要100倍！做什么事情，就是给企业选赛道！

选对赛道，顺风顺水！选错赛道，举步维艰！

没有战略思维，所有管理都是扯淡。

没有战略的企业，就像是没有舵的船，只能原地打转，又无家可归！

如果战略选择对了，无论对个人的职业发展，还是对组织的事业投资，都会产生较大的“价值放大效应”。也就是人们常说的“选择大于努力”。

【战略规划实战训练营】

价值400万的方法论，实用有效的工具

帮您实现十倍成长！

落地才是硬道理！

本训练营通俗地讲解战略规划的操作步骤，辅导战略规划工具的实际运用，选择训练营中的样板企业，运用战略规划工具，现场沙盘演练制定企业战略。

本训练营是洪生教授20多年来，作为100多家企业首席顾问的精华集中，众多令人拍案叫绝的战略规划，奠定了他帮助众多企业实现十倍成长甚至成为行业基础！

本训练营是洪生教授专业知识和聪明才智的最高呈现，有理论知识，更有实践方法和操作工具！他一直认为更大的平台能帮助更多的企业，所以希望更多的企业走进本训练营，让您的企业来个意想不到的华丽转身！把哈佛商学院的战略课搬到中国来！

主讲导师：洪生教授

中国卓越经营管理系统首席专家！

中国辅助企业十倍成长落地专家！

他是清华大学特聘教授，中山大学兼职教授！他是20多年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师！他是超过100家企业的首席咨询顾问！担任过众多大型企业，如联想、富士康、美的、中国移动、日立电梯、曼秀雷敦等企业的管理咨询顾问！他帮助8家中小企业，令数百家企业实现十倍成长！同时创造了100%用户满意度的神话！

洪生老师操盘部分项目为你揭晓真实企业案例

极草5X冬虫夏草四年时间市值从1.5亿到340亿的跨越

真功夫资产从三年时间从5千万到50亿的增长

金轮三年时间摇身成为行业全球第一

酱香源从负债10亿到资产60亿的神奇翻转

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洪生咨询式【卓越战略规划系统】训练营大纲

第一单元 概论

1.企业十倍成长靠什么

2.什么是战略

3.为什么说战略利润比管理利润更重要

4.企业战略架构是怎样的

第二单元 企业使命与愿景

1.为什么企业战略从使命愿景开始

2.什么是使命

3.使命设计的案例

4.沙盘模拟：设计你企业的使命

5.什么是愿景

6.愿景设计的原则和方法

7.愿景设计的案例

第三单元 用SWOT来规划战略

1.企业战略的四类十三种模式

2.什么是SWOT分析

3.SWOT工具的运用

4.怎么分析战略
5.怎么匹配战略
6.怎么选择战略

第四单元 竞争战略

1. 迈克.波特的竞争战略（业务层战略）

2.低成本战略

3.集中化战略

4.差异化战略
5.竞争战略选择的原则

第五单元 用定位理论来规划战略

1.企业竞争的四个阶段

2.什么是战略定位，为什么说战略从定位开始

3.什么是取舍，为什么要取舍

4.什么是配合，为什么要配合

5.战略定位的加.减.乘.除

6.战略定位工具运用的成功案例

7.沙盘演练：运用战略定位工具，对你的企业进行战略定位、取舍和配合
第六单元 蓝海战略

1.什么是价值创新

2.怎样进行价值创新

3.制作你的除减加创图（ERRC）

4.如何制作战略布局图
第七单元 用产业五要素来分析和规划战略

1.企业组织环境因素分析图

2.什么是宏观竞争环境分析（PEST分析）

3.什么是产业五要素和价值链分析

4.怎样进行产业竞争分析

5.怎样进行买方分析

6.怎样进行供方分析

7.怎样进行替代品分析

8.怎样进行潜在进入者分析

9.产业五要素和价值链分析工具运用的成功案例

10.沙盘演练：运用产业五要素和价值链分析工具，对你的企业进行五力分析，制定相应的战略
第八单元 战略地图和战略执行

1.什么是战略主题

2.什么是战略地图

3.如何制作战略地图

4.某企业战略地图的设计过程

5.沙盘演练：运用制作战略地图的步骤，制作你的企业的战略战略

6.企业战略通过什么手段进行落地

7.如何通过战略地图制定企业的年度目标

8.某企业通过战略地图制定年度目标的过程

9.沙盘演练：通过战略地图，制定你企业的年度目标

10.如何通过战略调整组织结构

11.如何通过战略制定企业的人才规划

12.如何将战略规划和卓越绩效管理模式进行无缝连接

第九单元 战略执行和战略调整

1.战略执行的关键步骤

2.如何进行战略效果评估

3.如何制作战略地图

4.如何进行战略调整

「活动时间」

训练营时间：12月20-22日（三天两晚）

经济论坛时间：12月23日 马光远宏观经济论坛+李局分享公安局管理案例+盛大嘉年华

活动地点：广州

主办单位：宏图菁英会

协办单位：君卓管理咨询

报名方式：尹老师 15305328988

「活动费用」

原价39800元/人，早鸟价19800元/人，赠送价值3888元的马光远经济论坛。

实战训练营+年终盛宴，还包括：五星级自助午餐+白金五星盛大晚宴+300宏图优秀企业家面对面交流+价值数千元伴手礼+超高价值抽奖奖品......