彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以，对于人力资源管理者而言，他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上而产生的。所以作为人力资源管理者一定要熟悉以后几条定律：
1、二八定律
“二八定律”也叫巴莱多定律，企业中永远是20%的人创造了80%的价值。要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位作为重点关注对象。
2、苛希纳定律
“苛希纳定律”告诉我们：人贵在精。人多必闲，闲必生事；由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端便由此产生，形成恶性循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。
3、帕金森定律
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森出版了《帕金森定律》他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
4、首因效应
首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。是个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。
5、酒与污水定律
“酒与污水定律”是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。HR的眼睛要睁大一些，趁那匙污水还没发臭，就把污水与酒隔开，同时，也要想方设法将这滴污水改造成一滴酒，像变魔术一样把他悄悄净化，这就是最高的效率。
6、不值得定律
“不值得做的事情，就不值得做好”这就是“不值得定律”最直观的表达。这个定律反映出人们的一种心理：只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。因此，作为HR，如何识别、选择、改变和安排这些人，让员工选择自己喜欢做的工作，同时在企业中营造、激发员工的斗志，就显得尤为重要了。
7、蘑菇原理
“蘑菇原理”是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为新进者常常被置于不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会受到无端的批评、指责，甚至代人受过，更是得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
8、250定律
美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。