在培训的路上，2019年我们将遇到哪些难题呢？特别提醒，这10个难题可能是您在面试培训岗的时候很容易被问到的问题。

一、培训落地，依然理想很丰满现实很骨感

培训落地依然是培训经理的头等大事，虽然有各种方法论提出，但是能有实效的案例却很少，因为你有100种培训落地技术，就会有100种的落地难点在等着你，由于培训预算有限、由于不能深入业务、由于培训技术不够过硬，培训落地依然是2019年最大的一个坑。

二、内训师培养依然很重要但效果仍然不理想

甲方越来越会意识到培训与业务结合的重要性，而真正能够触及业务痛点的培训，往往是内部专家的业务指导。因此内部讲师的培养项目，依然是多数培训成熟度高的公司的重点项目。

三、苦练内功，领导力及管理培训依然是重点但效果依然不佳

领导力培训的市场份额应该在40%以上，主要有两个原因：首先是领导力培训是相对比较成熟的标准产品，没有太明显的行业差距；其次是领导力培训对内容、授课方法及讲授的综合要求比较高，一般而言企业的内部讲师很难独立开发高质量的领导力课程，但是领导力的整体培训效果依然不佳。

四、移动学习深度普及课件内容匮乏，依然是重要瓶颈

在线学习依然处于一个低水平的状况，M-learning要正面与抖音、今日头条及微信PK还是非常有难度的，如何培养员工在线学习的习惯是未来优秀培训经理必须面对的一个话题。关于企业的M-learning产品难产的话题，其实最核心的一个因素就是：极其缺乏优质的课件资源。不管在表现形式上，还是内容的价值度上都有很大的改善空间。

五、培训经费缩水巧妇难为无米之炊

在经济因素不明朗的情况下， 2019年你的预算有多少，中途会不会被砍掉，就要看你所在的公司的经营状况及企业对培训的重视情况，对于培训经理而言需，你要意识到，如果你所在的公司没有培训预算，全靠内部讲师授课，如何让高管及业务部门觉得你组织的培训项目接地气，是2019年培训经理需要关注的话题。

六、知识萃取将是最重要的培训技术但缺乏精品主义，依然会被泛滥成灾

岗位知识萃取，恐怕是2019年最火热的一个话题，这也是培训回归本质的一个重要的标志。但是非常遗憾的是培训这个市场真的太混乱了，要开发《知识萃取》这门课就太不靠谱了，国内能真正讲好这个主题的估计就那么三、五个人而已。

七、组织培训难度持续增加员工却越来越没有时间参训

在经济整体环境下行的情况下，势必会导致业务压力及工作量增加，员工将越来越没有时间参加培训， 2019年培训人必须面临的挑战是如何应用现有的培训技术，真正做出效果，不管是TTT的引导技术，还是课程设计；不管是行动学习，还是学习路径图；不管是甲方还是乙方，都必须以实效为第一出发点。

八、培训人自身专业素养的提升我们组织了很多场培训，却很少培训自己

其实培训界有一个挺奇怪的现象，就是培训部期待企业重视培训，但是HR总监及培训总监，却不去培训自己的团队。如果我们自己又不重视自身的能力发展与建设，被边缘化及低收入限制那也是理所当然了。

九、团队建设是培训刚需但是整体供应商水平有较大的改善空间

团建培训虽然不是企业培训体系的重点，但却是多数公司每年培训的必修课，对于有责任心的培训管理者在2019年，即便是一次常规的团建，你都需要做出实际的效果，甚至也要有课后跟进来直接支持业务。

十、培训者，却依然集体迷茫不知路在何方

培训这个职业，既要有宽度，你得懂业务；又要有深度，你得懂培训、懂认知心理学、行为心理学、培训体系设计、项目设计、课程设计、平台建立、制度制定，简直就是一个全能的咨询顾问。要把工作干好，少则5年，多则10年的持续学习，这么高的要求，在企业内部的收入还是相对卑微，对于很多培训者说到这个话题都是泪啊。