一、战略口号化、隐形化。出于战略的保密性或者其他考虑，企业家的战略更多是停留在头脑中，并没有形成一套成文的标准和原则。在战略落实上，也只是口号形式，企业家很苦恼，员工很茫然。

二、战略拼盘化、碎片化。这种情况在集团公司较为常见。集团的战略就是各个子公司战略的拼盘。没有形成有力的资源聚合效应，普遍存在各自为战、简单组合的方式。

三、战略模板化、格式化。战略沿用过去的模板，看起来有板有眼但没有灵魂。缺乏明确的核心思想，部门在制定规划的时候大多摸不着头脑。

四、战略目标化、功利化。这类的战略更像一个经营计划，围绕这年度目标分解，然后确定达成的方式仅此而已。至于未来前瞻性的变化没有人关心。