1、以危机感作为出发点

在企业内部依然盛行着相互转嫁责任的情况，对于问题的讨论也流于形式，很难发现问题的本质。在多数情况下真正的危机是管理者没有真正推动变革的意图，从弥漫在员工中间的模模糊糊的不安感当中并没有迸发出变革的动力。

2、强化员工对企业的归属感

在公司组织内部经常会滋生出危机感，如果能分析对外界环境变化的企业，在多数情况下都会发现企业的员工当中存在着一种自身与企业融为一体的强烈归属感。

3、危机感是如何激发出来的

如何在企业内部唤危机是强化企业变革意图的问题关键所在。要想企业内部唤发出危机意识，有两件事是必须完成的。第一点就是企业必须直接面对呈现的表面化问题，并全面系统的分析表面化问题背后的根本原因。只有明确了深层次的问题才能从根本上解决问题，达到治标又治本的作用。第二件工作就是管理者对问题的实质及解决方案要达成一致。如果管理者不能跳出自己所代表的部门利益，而只为各自代表的部门利益考虑，结果必须以企业变革失败为代价。