近几年的管理咨询经验发现，很多公司的HR无法让老板感到满意，一个很大的原因是HR工作的思想是领导要求干啥就干啥。虽然每个HR都有自己的想法，但是没有驱动老板来实现，没有跟老板能达成一致。君卓管理咨询认为HR发展应该有几个层次：

第一个层次是最简单的，领导让你干啥你就干啥，上司命令一个活我就干，没有命令你就不知道干啥。

第二个层次是知道一些HR模块的内容了，可以按照自己的想法开展一些工作，大部分是领导要确定方向，然后你来操作。

第三个层次是能够独立操作一个模块，按照一个模块从头到尾的逻辑把它搞清楚。

第四个层次是SVP，它没有很强的模块的概念，更多的时候是从一个公司的组织、业绩成长的角度来帮助老板做。