培训内容:
一、项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务主管在项目管理中的角色
项目管理管什么?
二、项目的评估与选择
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个问题
项目的选择
数值型方法/非数值型方法
课堂练习:投资决策
三、项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
项目范围和里程碑的确定
如何估计每项任务的预算?
如何制定项目计划时间表
四、项目解构与进度计划
工作分解结构
任务间的依赖关系
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
课堂练习:网络图/关键路径
五、项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系?
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
案例分析:预算不够了怎么办?
六、项目的“关键链”
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”- 关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理